近日，中國(guó)洗滌行業(yè)第一家新三板掛牌企業(yè)——寧波瑞麗洗滌股份有限公司（830907）正式全資收購(gòu)了德國(guó)跨國(guó)集團(tuán)哈尼爾旗下的洗滌服務(wù)品牌海特斯（上海）洗滌服務(wù)有限公司。這也是中國(guó)洗滌行業(yè)史上第一樁國(guó)際并購(gòu)案。
總部位于寧波鎮(zhèn)海的瑞麗洗滌成立于 2000年，是一家服務(wù)于賓館、醫(yī)院洗滌和服裝連鎖干洗的專業(yè)洗滌公司，是全國(guó)洗滌行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)之一。去年8月，瑞麗洗滌正式在新三板掛牌。
而來自德國(guó)的海特斯，是一家百年老店。2007年海特斯將其核心品牌CWS和boco引入中國(guó)市場(chǎng)。其中CWS主要服務(wù)于洗手間清潔、空氣清新和控塵氣墊領(lǐng)域，boco則提供紡織品領(lǐng)域的洗滌與租賃服務(wù)。此次瑞麗洗滌收購(gòu)的就是boco這個(gè)洗滌事業(yè)部。
那么一家國(guó)際知名洗滌品牌公司緣何會(huì)被中國(guó)的洗滌公司收購(gòu)呢？
深耕傳統(tǒng)洗滌行業(yè)10多年，直到去年的新三板掛牌，讓一向務(wù)實(shí)低調(diào)的瑞麗洗滌董事長(zhǎng)趙艷紅開始出現(xiàn)在公眾面前，這種變化讓她感到有點(diǎn)突然。而上市一年多來，她顯然已經(jīng)適應(yīng)了這種變化。
“自從新三板掛牌后，品牌背書的力量越來越強(qiáng)大，國(guó)內(nèi)有十幾家企業(yè)同行找上門想要合作。”2015年6月份，瑞麗洗滌就成功收購(gòu)了寧波本土知名品牌——南苑洗滌。但是對(duì)于最終能夠收購(gòu)海特斯，趙艷紅說自己沒有想到，畢竟對(duì)方是國(guó)際領(lǐng)先洗滌服務(wù)品牌，甚至都拒絕同行參觀。
據(jù)了解，海特斯（上海）洗滌服務(wù)公司主要服務(wù)于全上海的高星級(jí)酒店，定位高端。“特別是在品質(zhì)和服務(wù)方面是中國(guó)洗滌行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，服務(wù)人員的素質(zhì)也是行業(yè)里最高的。”然而讓人意外的是，海特斯近年來一直處于虧損狀態(tài)，只是由于資方實(shí)力雄厚，所以能一直極力維持，直到他們認(rèn)為找到了一個(gè)好的買家。“我認(rèn)為，這和他們?cè)谕度肱c成本控制以及價(jià)值取向等方面，不接中國(guó)地氣，或者說本土化改造不徹底，有著很大的關(guān)系。”趙艷紅這樣分析海特斯虧損的原因。在趙艷紅看來，此次收購(gòu)是一個(gè)雙贏的決定。對(duì)于海特斯來說，如無人接盤，將面臨被迫關(guān)門的命運(yùn)。“盡管海特斯水土不服，但他們?cè)谄焚|(zhì)、服務(wù)以及企業(yè)文化、先進(jìn)的國(guó)際化理念等方面樹立起來的行業(yè)地位依然沒有動(dòng)搖。”而這些正好能夠彌補(bǔ)瑞麗洗滌等中國(guó)傳統(tǒng)洗滌企業(yè)的不足，也為瑞麗洗滌品牌占領(lǐng)上海市場(chǎng)，走向國(guó)際化墊上了一塊跳板。“收購(gòu)之后，我們計(jì)劃在一年之內(nèi)讓海特斯扭虧為盈。”趙艷紅表示，瑞麗洗滌將會(huì)在成本控制、提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大產(chǎn)能、中西文化理念融合等方面實(shí)施，給海特斯帶來全新的面貌。
對(duì)于瑞麗洗滌來說，并購(gòu)的原動(dòng)力來自于行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。“作為行業(yè)的佼佼者，瑞麗洗滌可以說在發(fā)展的道路上踩準(zhǔn)了每個(gè)點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)的敏感度和把控力特別強(qiáng)。”一位同行這樣評(píng)價(jià)。
早在2006年時(shí)，瑞麗洗滌就花高價(jià)引入日本三菱公司的水果精油干洗機(jī)，首次提出環(huán)保洗衣、健康生活的理念。同時(shí)，他們還投資上千萬元擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，引入的高效自動(dòng)化生產(chǎn)流程使企業(yè)年洗滌能力可達(dá)近萬噸。
2014年，在全國(guó)生產(chǎn)企業(yè)機(jī)器換人的大潮下，瑞麗洗滌又敢為人先，從德國(guó)、丹麥進(jìn)口了總額3000萬元的全套生產(chǎn)流水線，這套洗滌設(shè)備是國(guó)內(nèi)洗滌行業(yè)自動(dòng)化程度最高的進(jìn)口設(shè)備。“這些全自動(dòng)設(shè)備由電腦精準(zhǔn)控制，洗滌劑添加量、備洗織物重量、清洗時(shí)間等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)效率最大化，一天的洗滌能力能提高到80噸，但人工成本可以降低至少一半。”目前，瑞麗洗滌的單位小時(shí)人均產(chǎn)能是同行中最高的。
同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮下，趙艷紅又積極探索洗滌行業(yè)的O20之路，率先在行業(yè)內(nèi)開發(fā)出一套成熟的“中央工廠+洗衣柜”洗衣連鎖020模式，攜手國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)質(zhì)洗衣商家，打造出首家智能洗衣平臺(tái)——衣格網(wǎng)絡(luò)。“衣格網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)洗衣平臺(tái)，通過智能收衣柜為載體連接社區(qū)住戶和一線連鎖洗衣品牌，達(dá)成100米內(nèi)送洗取衣的服務(wù)。”衣格網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)和浙江省郵政、速遞易達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為兩者在洗衣服務(wù)的第一個(gè)增值服務(wù)合作商。
成為洗滌行業(yè)的佼佼者，打造洗滌行業(yè)帝國(guó)，走資本市場(chǎng)道路，這是創(chuàng)立瑞麗洗滌之初就一直縈繞在趙艷紅心頭的夢(mèng)想。“不過由于在中國(guó)，中國(guó)洗滌行業(yè)屬于并不起眼的小行業(yè)，此前受到資本青睞似乎遙不可及。”中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)洗染委主任王淑媛表示。
“在國(guó)外，很多洗滌行業(yè)的大型企業(yè)都是上市公司，擁有完整的洗滌配套產(chǎn)業(yè)。”趙艷紅每年都會(huì)專程赴國(guó)外考察洗滌產(chǎn)業(yè)，在諸多發(fā)達(dá)國(guó)家的考察過程中，她發(fā)現(xiàn)國(guó)外的洗滌行業(yè)，做的不僅是公共紡織品洗滌這樣單一傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，而是擴(kuò)展到了紡織品、制服租賃管理、后勤服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)等領(lǐng)域；生產(chǎn)線也相當(dāng)細(xì)分，比如在日本的一家洗滌公司，老人尿片的清洗流水線就有三條。
“國(guó)外的今天就是我們的明天。”經(jīng)過多次境外行業(yè)考察后，趙艷紅更加堅(jiān)定了通過資本市場(chǎng)將公司做大做強(qiáng)的信心，而新三板的出現(xiàn)，讓趙艷紅抓住了這一千載難逢的機(jī)會(huì)。
“兼并和重組是我們未來戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重。”或許，對(duì)趙艷紅說來，如何在資本市場(chǎng)中長(zhǎng)袖善舞是接下來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。